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陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”中，用“賺錢”思維去“花錢”，順應(yīng)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為塔機(jī)租賃行業(yè)，在陜煤集團(tuán)和陜建機(jī)股份大力支持下，龐源租賃聚焦黨建融合，凝聚發(fā)展向心力，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，致力于在提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。龐源租賃所屬子公司通過(guò)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，以*優(yōu)、*強(qiáng)、*好的方式實(shí)現(xiàn)利益及價(jià)值*大化。
   陜西龐源、上海銀蜻蜓、深圳龐源、浙江龐源用“賺錢”的思維去“花錢”，通過(guò)自我審視、自我評(píng)估與市場(chǎng)發(fā)展結(jié)合，深入理解成本意識(shí)和發(fā)展路徑。
   陜西龐源轉(zhuǎn)變思維管控成本開(kāi)支。
   陜西龐源通過(guò)轉(zhuǎn)變思維，以“賺錢”邏輯指導(dǎo)“花錢”決策，建立投資回報(bào)導(dǎo)向的成本管控體系。深入探討在項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、業(yè)務(wù)拓展等方面，以設(shè)備配置精益化、勞務(wù)成本動(dòng)態(tài)管控、高質(zhì)量接單、全員增效、能耗管理、深化客戶導(dǎo)向服務(wù)等措施，提高資金使用效益費(fèi)。強(qiáng)調(diào)在每一筆費(fèi)用支出前，都應(yīng)審慎評(píng)估必要性，通過(guò)多維度對(duì)比分析，以*經(jīng)濟(jì)的投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，踐行“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)處不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的成本意識(shí)。
   上海銀蜻蜓將“賺錢”思維融入實(shí)踐。
   上海銀蜻蜓組織公司經(jīng)營(yíng)管理部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部主要負(fù)責(zé)人就用“賺錢”思維去“花錢”開(kāi)展討論，將經(jīng)營(yíng)理念融入各類技術(shù)評(píng)審、外部經(jīng)營(yíng)決策的方方面面。從經(jīng)營(yíng)角度看，上海銀蜻蜓用“賺錢”思維去“花錢”這一“逆向思維”，通過(guò)思想碰撞來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。從技術(shù)方面看，嚴(yán)格按照用戶需求開(kāi)發(fā)功能，讓代碼為客戶創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)。同時(shí)想要在質(zhì)量和高效方面進(jìn)一步提升，就要預(yù)先投入研發(fā)人員開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)獲取用戶和市場(chǎng)銷售認(rèn)可。上海銀蜻蜓今年以來(lái)在“龐源在線”升級(jí)版的功能開(kāi)發(fā)上，通過(guò)改造開(kāi)源“芋道管理系統(tǒng)”的底層架構(gòu)，借助*新的租戶模式和新的架構(gòu)理念，配合北京龐源實(shí)現(xiàn)了**“承租方設(shè)備監(jiān)管平臺(tái)”，為租賃業(yè)務(wù)拓展提供信息賦能。
   深圳龐源以投入產(chǎn)出為導(dǎo)向推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提升。
   深圳龐源引導(dǎo)全體員工在花錢的過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注投入產(chǎn)出效益，確保每一筆支出都能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的收益或價(jià)值提升，推動(dòng)企業(yè)在資源分配、成本控制、業(yè)務(wù)拓展、績(jī)效考核等方面實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、高效的決策。針對(duì)討論中提出的問(wèn)題和建議，深圳龐源制定了具體的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，例如，建立嚴(yán)格的資源分配和成本控制機(jī)制、優(yōu)化績(jī)效考核體系等。深圳龐源也將繼續(xù)秉承這一理念，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為客戶提供更加**、高效的服務(wù)體驗(yàn)。
   浙江龐源將“賺錢智慧”融入“花錢行動(dòng)”。
   浙江龐源將每一分錢支出都視為一項(xiàng)“投資”，將“賺錢智慧”融入“花錢行動(dòng)”，追求可衡量的價(jià)值回報(bào)與戰(zhàn)略協(xié)同，致力于從“成本中心”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造中心”。例如，通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)管理革新，創(chuàng)新引入釘釘軟件，在設(shè)備安裝自檢、質(zhì)量驗(yàn)收等核心環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，顯著提升安裝質(zhì)量與安全管理效率。同時(shí)，依托釘釘平臺(tái)，搭建了涵蓋設(shè)備出廠前維修過(guò)程自檢、安裝后質(zhì)量自檢驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分管理、數(shù)據(jù)存檔的線上一體化管理體系。身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的塔吊租賃市場(chǎng)，利潤(rùn)不僅來(lái)自于“開(kāi)源”搶訂單，更來(lái)自于“節(jié)流”提效益。浙江龐源也要將成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造引擎，在員工發(fā)展、流程優(yōu)化、客戶滿意度等各方面的投入，不再是簡(jiǎn)單的費(fèi)用，而是驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略投資。