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3月13日，陜建機(jī)股份黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍赴龐源租賃調(diào)研指導(dǎo)工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”重點(diǎn)工作要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司經(jīng)營管理質(zhì)效提升。

調(diào)研會(huì)上，楊宏軍圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)提出六點(diǎn)要求，進(jìn)一步明確工作導(dǎo)向。一是立足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)情，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必深入項(xiàng)目一線，秉持“應(yīng)接盡接、能接必接”“全員營銷”的原則，積極主動(dòng)做好市場(chǎng)開拓、尤其是存量市場(chǎng)開拓工作，以*快的速度切實(shí)提高設(shè)備出租率；二是全面提升再制造業(yè)務(wù)質(zhì)效，以實(shí)際行動(dòng)打造品牌影響力，提升用戶對(duì)于再制造的接受度、信任度，增加客戶黏性；三是牢固樹立新安全發(fā)展理念，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)時(shí)刻刻防范安全風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)安全管理方法，著力構(gòu)建安全文化，逐步形成具有鮮明特色的安全文化體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得用戶信任；四是壓實(shí)推進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，各子公司要“分類施策”，細(xì)化符合本單位實(shí)際的治虧方案，因企制宜、創(chuàng)新舉措，分類治理；五是樹立“一盤棋”思想，提高政治站位，把理念和行動(dòng)統(tǒng)一到股份公司的決策部署上來，不斷提高管理水平和能力；六是進(jìn)一步圍繞中心抓黨建，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新方式，確保質(zhì)量，力求實(shí)效。

陜建機(jī)股份副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴昭一仔細(xì)分析了行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，指出越是在行業(yè)下行期，全體員工越要腳踏實(shí)地，開源節(jié)流求發(fā)展；要進(jìn)一步提升安全管理理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、有序化。

陜建機(jī)股份董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟，董事、副總經(jīng)理惠鵬結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分別從資金管理、融資授信、盤活閑置資產(chǎn)、治虧創(chuàng)效等方面，對(duì)龐源租賃各項(xiàng)工作提出指導(dǎo)意見。

陜建機(jī)股份副總經(jīng)理兼龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬強(qiáng)調(diào)，龐源租賃各業(yè)務(wù)管理部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)開展工作；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位和全體員工要按照“勤勉、激情、效率、責(zé)任”的工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺。

陜建機(jī)股份副總經(jīng)理兼龐源租賃黨委書記、總經(jīng)理馮超，龐源租賃班子成員、部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。